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從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)到全省優(yōu)秀民企的背后…… ——探尋四川梓橦宮藥業(yè)股份有限公司發(fā)展之路
來源：內(nèi)江日?qǐng)?bào)發(fā)布時(shí)間：2018-11-29點(diǎn)擊：11414次
從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)到全省優(yōu)秀民企的背后……
——探尋四川梓橦宮藥業(yè)股份有限公司發(fā)展之路
工人在加工包裝藥品
生產(chǎn)車間有條不紊
坐落于國家級(jí)經(jīng)開區(qū)的梓橦宮
11月20日，在成都召開的四川省民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展大會(huì)上，四川梓橦宮藥業(yè)股份有限公司受到表彰，成為全省100家優(yōu)秀民營企業(yè)之一。此前，梓橦宮曾先后獲得“國家高新技術(shù)企業(yè)”、四川制藥行業(yè)中唯一的“中華老字號(hào)”以及“中國馳名商標(biāo)”等榮譽(yù)。
榮譽(yù)的背后，是一條堪稱“傳奇”的發(fā)展之路。2003年，位于內(nèi)江的“三九梓橦宮”面臨破產(chǎn)倒閉窘境，為了振興這個(gè)“百年老字號(hào)”品牌，內(nèi)江市委、市政府專程到上海，引進(jìn)了由工商管理博士唐銑帶領(lǐng)的一支高學(xué)歷海歸團(tuán)隊(duì)接手。
經(jīng)過十余年的發(fā)展，當(dāng)時(shí)的小藥廠如今已發(fā)展成擁有兩個(gè)子公司、三個(gè)生產(chǎn)基地，資產(chǎn)超過4億元的國家高新技術(shù)企業(yè)——
秘訣一：
高瞻遠(yuǎn)矚，該“進(jìn)”就“進(jìn)”
四川梓橦宮藥業(yè)股份有限公司（以下簡稱：梓橦宮）坐落于國家級(jí)的內(nèi)江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。公司四周環(huán)境安靜，內(nèi)部管理嚴(yán)格，進(jìn)生產(chǎn)車間必須全副武裝——戴帽換衣，還得罩上鞋套。進(jìn)行全面滅菌消毒進(jìn)入車間參觀通道后，能看見地面一塵不染，員工各司其職，有條不紊。
“梓橦宮”品牌，迄今已有200余年歷史，始創(chuàng)于清代乾隆年間，是四川省歷史最悠久的制藥品牌。2003年，“梓橦宮”面臨倒閉，內(nèi)江市招商人員到上海招商引資。內(nèi)江市委、市政府振興“百年老字號(hào)”的決心感動(dòng)了海歸博士唐銑，他放棄了在上海的高薪工作，來到內(nèi)江艱苦創(chuàng)業(yè)。
沒有好產(chǎn)品、沒有資金、沒有人才，唯一留下的是一位守門的老大爺——只剩下一副空殼的梓橦宮，對(duì)于剛到內(nèi)江準(zhǔn)備大干一番的唐銑來說，需要克服的難題無法預(yù)估。而梓橦宮能由“空殼”發(fā)展到今天，很大的原因來自唐銑和他的團(tuán)隊(duì)的高瞻遠(yuǎn)矚。
2004年，剛成立的梓橦宮藥業(yè)將迎接GMP認(rèn)證。作為較早啟動(dòng)新版GMP認(rèn)證的企業(yè)之一，在面對(duì)業(yè)界稱為“史上最嚴(yán)的GMP認(rèn)證”時(shí)，梓橦宮拿出了破釜沉舟的勇氣，堅(jiān)決要啃下這塊“硬骨頭”——唐銑等人籌資金，甚至不惜變賣上海的房產(chǎn)以及動(dòng)員親戚、朋友出錢出力，先后投入1000多萬元，嚴(yán)格按照GMP認(rèn)證要求對(duì)工廠改造升級(jí)。
從破舊的工廠、落后的設(shè)備到取得GMP證書，唐銑和他的團(tuán)隊(duì)只用了110天，在當(dāng)時(shí)的業(yè)界堪稱“不可復(fù)制”的奇跡。
認(rèn)證通過后，梓橦宮一路大刀闊斧，陸續(xù)兼并收購其他企業(yè)，通過資源整合，奠定自身發(fā)展基石。2004年，梓橦宮收購內(nèi)江華康藥業(yè)及其大藥房連鎖，將其打造成川南醫(yī)藥物流配送中心；2010年收購四川華爾孚制藥，盤活了內(nèi)江醫(yī)藥制藥業(yè)的存量資產(chǎn)；2014年，收購昆明全新生物、昆明中一堂，獲得4個(gè)獨(dú)家中成藥產(chǎn)品，打通醫(yī)藥原材料產(chǎn)業(yè)鏈條。
毫無疑問，一系列讓人瞠目結(jié)舌的決定體現(xiàn)出唐銑團(tuán)隊(duì)的雄心和魄力，該進(jìn)時(shí)就要堅(jiān)決地“進(jìn)”！
事實(shí)上，所有決定都是戰(zhàn)略上的考量，進(jìn)退只是戰(zhàn)術(shù)。2010年梓橦宮才剛剛實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的收支平衡，唐銑和他的團(tuán)隊(duì)就開始瞄準(zhǔn)上市、規(guī)范企業(yè)發(fā)展，并果斷剝離了梓橦宮商業(yè)和連鎖零售的業(yè)務(wù)，盡管此時(shí)商業(yè)公司有著千萬級(jí)的利潤。在唐銑看來，這正是他帶領(lǐng)梓橦宮快速崛起走向更宏大目標(biāo)的“神來之筆”——以退為進(jìn)，為梓橦宮挪出了更多戰(zhàn)略發(fā)展空間。
秘訣二：
產(chǎn)品取勝，質(zhì)量為先
2003年底時(shí)的梓橦宮還是一窮二白，拿不出一件優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。
十余年來，公司積極與多家高等院校、科研院所合作，建立了新藥創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)，已獲得新藥證書4個(gè)、發(fā)明專利7個(gè)、實(shí)用新型專利1個(gè)、外觀專利10個(gè)、注冊(cè)商標(biāo)12個(gè)。梓橦宮研發(fā)的胞磷膽堿鈉片、苯甲酸利扎曲普坦膠囊一直是企業(yè)近年銷售額和利潤的主要貢獻(xiàn)者，其中胞磷膽堿鈉片更是一度國內(nèi)市場占有率第一、與國際一流藥企同臺(tái)比拼。值得一提的是，企業(yè)技術(shù)中心也被評(píng)定為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，同時(shí)也是內(nèi)江市院士專家工作站。
如何確保產(chǎn)品線的優(yōu)勢(shì)？梓橦宮人有著自己的取勝之道——首先，要保持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品領(lǐng)先地位；其次，加快新產(chǎn)品上市。
自成立以來，梓橦宮就對(duì)產(chǎn)品研發(fā)投入了大量資金，截至目前已投入數(shù)千萬人民幣，通過合作研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和企業(yè)并購等方式獲得一些優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，補(bǔ)充和完善新藥產(chǎn)品線，短短數(shù)年就構(gòu)建起以神經(jīng)系統(tǒng)藥、消化系統(tǒng)藥為主導(dǎo)的藥品領(lǐng)域，以及胞磷膽堿鈉片、苯甲酸利扎曲普坦膠囊、東方胃藥膠囊、阿咖酚散、清腸通便膠囊、玄駒膠囊、咳痰合劑、虎杖傷痛酊等八大產(chǎn)品格局。
近年來，一個(gè)個(gè)藥品質(zhì)量問題觸目驚心，整個(gè)行業(yè)都面臨著誠信質(zhì)疑，而事關(guān)生命與健康的藥品企業(yè)永遠(yuǎn)都是如履薄冰。15年來，梓橦宮一直堅(jiān)持以質(zhì)量取勝的理念，在引進(jìn)高科技設(shè)備和科學(xué)管理的結(jié)合下，其生產(chǎn)的產(chǎn)品連續(xù)十年來在全國市場抽檢合格率均為100%，成為行業(yè)公認(rèn)的藥品質(zhì)量最好的企業(yè)之一。
梓橦宮生產(chǎn)副總經(jīng)理陳健介紹，產(chǎn)品質(zhì)量是梓橦宮的生命線，必須嚴(yán)把藥品研發(fā)、采購、生產(chǎn)、放行、儲(chǔ)存、售后六道質(zhì)量關(guān)，每一個(gè)步驟都不能有一絲松懈。同時(shí)，影響藥品質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素中，人是首要因素，梓橦宮以提升公司質(zhì)量管理體系為重要抓手，開展定期培訓(xùn)，不斷完善和提升質(zhì)量管理體系。
陳健介紹說，在源頭控制上，梓橦宮將質(zhì)量管控關(guān)口延伸至上游供應(yīng)商，通過強(qiáng)化對(duì)原輔料供應(yīng)商的管理，建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商合作伙伴。在采購原輔料過程中，首選規(guī)模大、技術(shù)強(qiáng)、資質(zhì)優(yōu)的原輔料生產(chǎn)企業(yè)，按照原輔料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或接收標(biāo)準(zhǔn)的確立、資質(zhì)要求、供應(yīng)商審計(jì)、定期評(píng)估、檔案管理等方面設(shè)置合適的流程加以控制。為此，公司還設(shè)有專門的供應(yīng)商管理小組。
2010年，為保證藥品的安全性和有效性，陳健牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)部門，對(duì)其工藝及關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，并親自對(duì)所選原材料進(jìn)行現(xiàn)場考察。其中一味藥材生長條件苛刻，區(qū)域選擇性高，陳健為此還五進(jìn)藏區(qū)，爬上多座海拔在4000米以上的高山尋找，找回藥材后，陳健又牽頭做了幾十次的實(shí)驗(yàn)研發(fā)改良新藥品，歷時(shí)整整三年藥品才得以問世。而所做的一切，都只為保證藥品的質(zhì)量。
秘訣三：
重視人才，合理任用
人才，是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展最核心的因素。梓橦宮成功的另一個(gè)秘訣，就是重視人才。企業(yè)董事長唐銑認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展都離不開人才，人才資源才是第一資源，“在重視人才、留住人才、培養(yǎng)人才方面，梓橦宮做的不比知名度大的企業(yè)差”。
梓橦宮剛創(chuàng)辦時(shí)，實(shí)在劃不出資金培養(yǎng)人才，唐銑就親自上陣，自己學(xué)習(xí)、自己研究然后再傳授給員工。如今，更是不惜重金培養(yǎng)人才，公司所有的高管和重要部門的中層經(jīng)理都被送往清華北大等知名院校或者國外學(xué)習(xí)EMBA課程，并獲得碩士以上學(xué)位，即便是基層員工，也一樣會(huì)請(qǐng)來名師專家培訓(xùn)。
不過，在人才選用上，梓橦宮并非一味要求學(xué)歷，而是一直秉持“把合適的人放在合適的位置”的觀點(diǎn)。生產(chǎn)線上的工人，只要技術(shù)過硬，有“工匠精神”，即可任職；而對(duì)于從事市場方面的工作人員，則必須經(jīng)過專業(yè)、系統(tǒng)的教育或培訓(xùn)，并取得學(xué)士以上學(xué)歷才能任職。
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